Gadi писал(а):ты же просил для чайников, вот оно для даммис и естъ ....
основная беда этих книжек: они с самого начала улетают в какие-то специфические дали, и не дают общего представления о теме.
Дядька, кластеры и гриды (кстате, это две разных темо) действительно не для чайников.
БТВ, ты в плену стереотипа, что сисадмины - это такие мудаки, которые с умным видом делают элементарные вещи, которые доступны любому - надо только книжко толковое почитать или погуглить
LeeVan писал(а):
чтобы понять, что борщ это не то, что то хотел бы съесть, не обязательно быть шеф-поваром.
Дядька, поверь мне - борщ это борщ, а компы - это компы. Без специальных знаний, ты поймешь, что имплементировал не то, что надо только тогда, когда уже имплементировал.
Stanislav писал(а):
Дядька, кластеры и гриды (кстате, это две разных темо) действительно не для чайников.
БТВ, ты в плену стереотипа, что сисадмины - это такие мудаки, которые с умным видом делают элементарные вещи, которые доступны любому - надо только книжко толковое почитать или погуглить
я не собираюсь это делать, мне надо уяснить направление. Что может быть приемлимо, что нет.
Изначально, в целом.
Gadi писал(а):допусти на минутку, что ты действительно чайник, и там, где ты видишь прибрежные камыши. - это и естъ тот пейзаж, который ты ищешь.
так это еще понять нужно.
Откуда я знаю, что ищу, если общего представления нету?
Тогда лучше не ищи и не рой и не изучай сам - спроси того, кто знает - сисадмин есть в компашке?
а фули толку?
Нету никаких удовлетворительных решений для управления производственным процессом малых предприятий.
Есть набор софта. Менеджмент, дизайн, складской учет, локальные задачи производства.
Мало того, что не сшито, так еще и данные не трансферятся напрямую из одного в другое.
Gadi писал(а):что как бы намекает, что с чуваком, который изначально попросил именно борщ, что-то не то ...
что как бы намекает, что чуваку с меню разобраться надо. Что есть ху.
Что первое блюдо, что второе, что третье, и чем компот отличается от чая. Принципиально.
С чем сопсна и пришел.
Gadi писал(а):допусти на минутку, что ты действительно чайник, и там, где ты видишь прибрежные камыши. - это и естъ тот пейзаж, который ты ищешь.
так это еще понять нужно.
Откуда я знаю, что ищу, если общего представления нету?
А для чего ты ищешь? Ты вообще уверен, что оно тебе надо?
хотя бы порожняк отсечь.
Вот смотри, лет 6-8 назад в моду вошли vault системы для продакшн и дизайна.
Идея вроде благая. Но как вошло, так и вышло. Мертворожденная идея изначально.
Между тем все стоит денег. В том числе и получение сертификаций по этой лабуде.
Я скипнул этот этап развития.
Как выяснилось был прав.
Продолжая:
Маrmot, проблема в том, что традиционно производственные процессы это daisy chain.
Окончание одного процесса это триггер для начала другого.
В реале оно не так.
Пример: дизайн на стадии отработки принципиального решения. Следующий этап - прототипирование.
А комплектующие надо заказывать уже сейчас, поскольку лид тайм огромный.
Из daisy chain стратегии заказ последует на стадии прототипирования.
Потеря времени как минимум пара месяцев.
LeeVan писал(а):Продолжая:
Маrmot, проблема в том, что традиционно производственные процессы это daisy chain.
Окончание одного процесса это триггер для начала другого.
В реале оно не так.
Пример: дизайн на стадии отработки принципиального решения. Следующий этап - прототипирование.
А комплектующие надо заказывать уже сейчас, поскольку лид тайм огромный.
Из daisy chain стратегии заказ последует на стадии прототипирования.
Потеря времени как минимум пара месяцев.
Не понял, причем тут Computer cluster and grid computers ?
Marmot писал(а): Не понял, причем тут Computer cluster and grid computers ?
при том, что задачи и софт разные, но работают в параллель.
Вот только что пришел имэйл, шипмента не будет 2 недели.
Ну и накуа мне эта писанина?
Это относится к складской задаче, а у меня только сроки сдвинутся.
Причем как и в какую сторону и какие именно части процесса будут задеты это должно прийти от ERP а не имейлом.