Много цифр. Все они выглядят не в пользу России.
...
Причины российского кризиса действительно местные: это высокие налоги, дорогие ресурсы и кредиты плюс тотальная коррупция и разорительные мегапроекты — и все это на фоне беспрецедентного для мирного времени увеличения военных расходов российского бюджета. При том, что на МВД тратится больше, чем на армию. Иными словами, имеет место кризис путинского полицейско-олигархического режима. В чем он сам мог недавно убедиться, побывав в Ростове-на-Дону и посетив известный завод сельскохозяйственного машиностроения «Ростсельмаш».
Там он проявил патриотизм и заботу об отечественном производителе и попросил подготовить ему записку с объяснением, почему не переносят производство тракторов из Канады в Россию. Речь идет о компании Versatile и ее виннипегском заводе. В 2007 г. 80% ее акций приобрел ростовский «Ростсельмаш». Не знаю, подготовили ему объяснительную или нет, поэтому пользуюсь расчетами профессионалов (Почему тракторный завод останется в Канаде babkin_k). Оказывается, канадский завод никогда не переедет в Россию, потому что это невыгодно!
Раньше Россия выезжала за счет дешевой рабочей силы, однако с 2002 по 2012 гг. средняя зарплата в ней выросла почти в шесть раз, на 472%, а в Канаде всего на 30%. С такими темпами уже через 3-4 года труд в РФ будет стоить дороже, при том что производительность труда в 2-3 раза ниже. Средняя зарплата квалифицированного рабочего в Ростове в 2012 г. составляла две трети зарплаты рабочего в Виннипеге. Но в РФ в 3,5 раза выше отчисления в пенсионный фонд, в 2 раза — сборы за страхование от несчастных случаев, на треть — налог на добавленную стоимость (18% против 12%). И хотя подоходный налог в 2,8 раза ниже, в итоге на рубль зарплаты в России приходится 81 коп. налогов и отчислений, а в Канаде 72 коп. В целом на оплату труда на виннипегском заводе ушло $38,5 млн., а если перенести его в Россию было бы $28,5 млн.
Далее. Своих оборотных средств у предприятий не хватает нигде. Нужны кредиты. Средняя годовая ставка по ним в России 11,75%. Канадский завод берет под 2,3%. В итоге платежи по процентам в Канаде составили $3,5 млн., в России были бы $17,9 млн., что больше всей его чистой прибыли!
Еще Россию выручали дешевые энергоресурсы и транспорт. Стоимость кубометра газа (везде имеем в виду 2012 г.) в Южном Федеральном Округе в среднем составила 4,594 рубля, а для завода в Виннипеге 10,461 руб. ($0,33). При потреблении заводом 3,55 млн. кубов газа в год экономия при переносе завода в Россию составит $0,657 млн. Однако «Газпром» хочет выйти на равнодоходные цены поставок на внутренний и внешний рынки и ежегодный рост тарифов это преимущество уничтожает. Электроэнергия в Канаде для крупных промпредприятий стоит в среднем 1,7 руб. за кВт ($0,055). В России тариф 3,70 руб. Так что затраты завода на электроэнергию при переносе в РФ вырастут на $2,118 млн., что куда больше экономит на газе.
Так как топливо в России в среднем на 5,5% выше, чем в Северной Америке плюс иные факторы, то цены на перевозку грузовыми тралами в России выше канадских: в среднем 60 рублей/км против 39,4 рублей/км ($1,25). Рост издержек на транспортировку составит порядка $4,183 млн. Тарифы на железнодорожные грузоперевозки также растут: в 2008 г. самым выгодным видом транспорта для перевозок от 750 километров был железнодорожный, а в 2013 г. к его услугам прибегают при перевозке грузов на расстояние от 1500 километров. Таким образом, общий рост энерготранспортных издержек при переносе производства составит $5,644 млн. в год.
Теперь национальный колорит: на «Ростсельмаше» 150 вооруженных охранников! На заводе в Канаде всего четыре, причем их дело — контроль пропускной системы и связь с полицией. Издержки на охрану такого завода в России составят порядка $1,05 млн., что на $0,898 млн. больше, чем в Канаде. Не лучше и с бухгалтерским учетом. В России он тройной: бухгалтерский, налоговый и в соответствии с правилами Международных стандартов финансовой отчетности для компаний, составляющих консолидированную финотчетность. В Канаде единая форма учета. В РФ надо оформлять от 2 до 5 бумажных документов по одной хозоперации, в Канаде гораздо меньше. Кроме того, за год в результате 167 проверок «Ростсельмаш» предоставил контрольным органам около 41 тыс. документов! Поэтому на российских предприятиях огромный штат бухгалтерии и финансовой службы. На канадском заводе их 14 человек, в РФ будет не менее 65 и ежегодно на их содержание уйдет $1, 8 млн. — на миллион больше, чем в Канаде. К тому же из-за сложности бухучета и документооборота менеджеры коммерческих отделов до половины рабочего времени тратят на сбор и подготовку документации. В Канаде — 10%.
Бенджамин Франклин говаривал, что в жизни неизбежны лишь смерть и налоги. Да, в России налоги не дают жить заводам! Так, ставка налога на прибыль в Канаде составляет 35%. Но с учетом вычетов и льгот по стимулированию НИОКР и модернизации производства ставка на заводе в Канаде была 16,7%. В РФ 20%.
Каковы же канадские стимулы? Во-первых, это ускоренная амортизация оборудования — 30% от оставшейся суммы ежегодно. То есть 70% стоимости можно отнести на затраты (снизить налог на прибыль) за три года. В России 30% допускается лишь в первый год, затем по 7% (при 10-летнем сроке амортизации). Инвестировать в оборудование в Канаде выгоднее.
Во-вторых, в Канаде действует программа налоговых вычетов на производственные инвестиции (Manufacturing Investment Tax Credit). В Манитобе он составляет 10% от суммы капитальных вложений. То есть при строительстве нового цеха стоимостью $10 млн. государство субсидирует завод на $1 млн. за счет снижения на эту сумму налога на прибыль (не налогооблагаемой базы, а именно выплаты по налогу). В России такого нет.
В-третьих, R&D (Research and Development) — более широкое понятие, чем НИОКР. Они включают зарплату инженеров, конструкторов, рабочих и пр., принимающих участие в разработках, затраты на материалы и компоненты, обучение персонала, приобретение производственного, научного и измерительного оборудования, проведение испытаний, износ опытного образца и т. д. И заметьте, отчетов об исследованиях для подтверждения расходов не требуется!
Проводя R&D, завод в Канаде может в течение первого года амортизировать сразу все 100% расходов и дополнительно на ту же сумму снизить налогооблагаемую базу. То есть расходы на исследования и разработки учитываются в затратах в двукратном размере! Если стоимость разработки трактора составила $20 млн., базу налога на прибыль можно уменьшить на $40 млн. — государство косвенно субсидирует производителя на $14 млн. В России такого нет. При росте затрат на НИОКР налог на прибыль в Канаде сокращается опережающими темпами и при затратах в размере 50% от прибыли налог на прибыль не взимается. В России же стимулируется изъятие прибыли из бизнеса, а не инвестиции.
Движемся далее по шкале налогов. В Канаде налог с оборота делится на федеральную часть (5%) и региональную — ставка от 0 до 8%. В среднем ы сумме получается 10%. В Виннипеге 12% (7% — местная, 5% — федеральная). Ставка НДС в РФ — 18%. Налог на недвижимость для завода в Канаде был $1,176 млн. плюс налог на бизнес $221 тыс. В Ростове-на-Дону он составляет 2,2% от балансовой стоимости плюс земельный налог 95 рублей за квадратный метр. Кроме того завод должен финансировать благоустройство прилегающих территорий и инфраструктуру.
Вывод: если завод перенести из Виннипега в Ростов, он будет платить налог на прибыль — 20%; налог на имущество — $0,54 млн.; НДС — $73,50 млн. Итого — $74,04 млн. или на $26,10 млн. больше, чем в Канаде. Как видим, производство в Канаде вести легче и выгоднее. Мало того, там действуют госпрограммы поддержки и в 2012 г. виннипегский завод получил следующие субсидии на развитие производства:
— на обучение персонала в размере 50% стоимости проекта, но не более $2000 на человека;
— индивидуальные гранты на разработку новых компонентов в размере $100-150 тыс. на проект, но не более 50% его стоимости. Так была разработана новая рама для трактора, новые пластиковые узлы, элементы капота из новых материалов;
— на снижение энергопотребления. В Манитобе государство в течение 1-2 месяцев компенсирует по программе Power Smart 50% затрат на замену ламп, сетей, установку экономичного оборудования.
Кроме производства тракторов, комбайнов и пр., Канада поддерживает потребителя этой техники, сельское хозяйство. В 2011 г. поддержка составила $7 млрд. или $160 гектар посевных площадей (в России менее $40). В рамках ВТО Канада имеет право ежегодно субсидировать экспорт сельхозпродукции на сумму $659. Россия в процессе переговоров отказалась от возможности оказывать поддержку экспорта…
Топливо для сельского хозяйства в Канаде не облагается налогами и акцизами, что снижает издержки и позволяет внедрять прогрессивные технологии. Минимизация рисков сельхозпроизводства (в том числе от наводнений, засух, неурожая) происходит за счет программы страхования маржи фермеров: в случае падения маржи производства, например, на 60%, фермер получает 42% в виде компенсации. Программа показала свою эффективность во время засухи 2006 г. (выплаты составили более $1,3 млрд.) и при наводнениях текущего года.
Благодаря этим мерам рост продаж тракторов в Канаде в первом полугодии сего года составил 8%, комбайнов 21%. В России — падение на 13% и 26% соответственно. Так что там насчет глобального кризиса в экономике, пагубно отражающегося на России, г-н Путин?
С экспортом в Канаде также неплохо! Там действует EDC, агентство по развитию экспорта. В отличие от российского аналога ЭКСАР оно не только страхует экспортные сделки, но и выдает покупателям связанные кредиты по льготным ставкам. В итоге канадский тракторный завод реализует в Казахстане 100% продукции через программы EDC, поскольку ставка связанных кредитов составляет всего 3,8% годовых. Тогда как «Ростсельмаш» в Казахстане продал всего 3% продукции через ЭКСАР, при ставке по кредиту 6%. Кроме того официальные лица канадского правительства, посольств и различных агентств первым пунктом повестки в международных переговорах ставят экспорт канадской промышленной продукции, что позитивно сказывается на его росте.
Сводя все перечисленное в итоговую таблицу, приходим к выводу, что перенос производства тракторов из Канады в Россию абсолютно невыгоден. Он ведет к огромным убыткам, либо к росту цен на продукцию. Что и подтверждают итоги работы предприятий за последние четыре года: в Канаде наблюдался рост в 1,7 раза (с $219 млн. в 2008 г. до $361 млн. в 2012 г.). Тогда как в России рост был всего на 5%, с $512 млн. до $539 млн.
