Ну вот, наконец-то, конструктив

Гайз, мое сильное ИМХО - это не для банков. Вполне вероятно, что для софтверных компаний, работающих на клиента, который будет еще свой UAT делать, это и нормально, но когда это в недрах банка все делается - нет.
У банка сильно все сенситив, тут не только функциональность, тут еще и efficiency, и секьюрити, и перформанс, и лигал ишуес, и репутация банка... Когда заходит Agile - оно всегда небрежно. Недодумано, недодевелопено, недотестировано. Соответственно, риск того, что что-то вылезет в продакшн - сильно выше, чем когда проект простой waterfall. Это не слова, это уже подтверждает жизнь. Мы используем Agile примерно год, число продакш ишуес выросло неимоверно. И фиксить что-то в продакшн - это гораздо дороже, чем в SIT, не говоря уже о UT.
Гугл кстати пощитал, что фиксить баг на этапе юнит теста стоит $5, на этапе SIT - до $5К, интересно кто-то считал, сколько это будет стоить в продакшн?
И это я только про баги упомянул. А сколько переделок, связанных с кривыми requirements? (или как это там: "user stories"). И чем горшок в стопке ниже, тем выше вероятность, что грохнется вся конструкция.
А про риски, связанные с секьюрити, а compliance? А репутация банка? Клиенты уже строчат нашему CEO гневные писмьма - что с вашим банком в последнее время стало? То то не работает, то это. Ладно...
Гади, акела, вы в каких конторах работаете?