Каморка

Согласны ли вы с этим?

Я не понял что они предлагают в итоге. Освободить людей из кьюбиклов? Отменить рабочий день? Сделать так чтобы люди делали что они хотят и как они хотят, лишь бы был результат? Многие компании так и делают. Те компании которые так не делают, по-видимому, заботятся о privacy и/или слишком забюрократизированы чтобы быстро изменить свой внутренний распорядок и стандарты.

Еще я так понял что они указывают на бессмысленность устанавливания награды до получения результата? Есть компании которые платят, опять же, по результатам. Премии, например, раздают по-разному, в то время как базовый оклад примерно одинаковый у всех.

Песенка одна писал(а):And it seems to you the thing to do would be to isolate the winner...

NickMel писал(а):Согласны ли вы с этим?

Смысл, как я понял, как "помочь" работнику сделать максимальную прибыль для хозяина.

Всё сказанное в клипе, в принципе, правильно. Только фокус смещён. Побуждения, которыми по-наитию руководствуются self-employed,
предлагается использовать в наёмном труде. Сначала это может сработать, но, со временем, всё вернётся на круги своя и надо
будет придумывать новый "фокус".

Чингачгук писал(а):Сначала это может сработать, но, со временем, всё вернётся на круги своя и надо будет придумывать новый "фокус".

Смотря что понимать под "круги своя". В Google и Intel, скажем, очень разные подходы к тому как должно быть организовано рабочее место сотрудника (в Google - ближе к тому что описано).

Sturgeon писал(а):Я не понял что они предлагают в итоге. Освободить людей из кьюбиклов? Отменить рабочий день?

Речь совсем не идет об организации рабочего пространства.
Речь о том , что роль денег как главной мотивации сильно преувеличена.
Я с ними согласна, что деньги играют роль стимула только до определенного предела.
Как Gene Simmons как-то сказал в одном из своих интервью, что настоящей мотивацией в том ,что группа стеснительных, внешне непривлекательных мальчишек собралась и стала играть музыку была не цель как заработать больше денег или добиться известности, а "get more girls"

Нарисовано прикольно, но по большому счету, это те же вариации, что и классическая пирамида потребностей по Маслоу

1. Физиологические: голод, жажда, половое влечение и т. д.
2. Экзистенциальные: безопасность существования, комфорт, постоянство условий жизни.
3. Социальные: социальные связи, общение, привязанность, забота о другом и внимание к себе, совместная деятельность.
4. Престижные: самоуважение, уважение со стороны других, признание, достижение успеха и высокой оценки, служебный рост.
5. Духовные: познание, самоактуализация, самовыражение.

Большинство менеджеров постоянно используют различные мотиваторы ориентируясь на потребности. Если были руководителем и распределяли финансы на команду, то наверняка сталкивались и знаете , что тупое увеличение зарплаты сотруднику всегда дойдет до своего предела увеличения производительности и нужно применять другие мотиваторы. Впрочем как и увеличение человеческих ресурсов на проекте чаще всего не приведет к оптимизации сроки/ресурсы ("мифичиский чловеко-месяц" Брукс)

NickMel писал(а):Согласны ли вы с этим?

все правильно. деньгами можно мотивировать человека только до определнного уровня дохода. после этого порога деньги просто не работают. они конечно присутствуют но на втором плане... и от того, что ты начнешь платить больше человек не станет работать лучше, может кстати и начать работать хуже.

Algor писал(а):Если были руководителем и распределяли финансы на команду, то наверняка сталкивались и знаете , что тупое увеличение зарплаты сотруднику всегда дойдет до своего предела увеличения производительности и нужно применять другие мотиваторы.

А какие, например?

Sturgeon писал(а):

Algor писал(а):Если были руководителем и распределяли финансы на команду, то наверняка сталкивались и знаете , что тупое увеличение зарплаты сотруднику всегда дойдет до своего предела увеличения производительности и нужно применять другие мотиваторы.

А какие, например?

например давать больше самостоятельности.
В стратегическом смысле.

Грубо - наметил две точки, высказал пожелания о приоритетах, и вперед.
Ты, типа, мальчик большой, а потому давай уже и делами заниматься серьезными, несколько на другом уровне.

Sturgeon писал(а):

Algor писал(а):Если были руководителем и распределяли финансы на команду, то наверняка сталкивались и знаете , что тупое увеличение зарплаты сотруднику всегда дойдет до своего предела увеличения производительности и нужно применять другие мотиваторы.

А какие, например?

С шефом в бильярд сыграть.

Sturgeon писал(а):

Algor писал(а):Если были руководителем и распределяли финансы на команду, то наверняка сталкивались и знаете , что тупое увеличение зарплаты сотруднику всегда дойдет до своего предела увеличения производительности и нужно применять другие мотиваторы.

А какие, например?

Да сколько угодно, зависит от сотрудника. все что уже перечислено: больше самостоятельности, в бильярд с шефом итд, а также: возможность чередовать рутинную работу с творческой, участие в принятии решений, гибкий график, выдать ноутбук, разрешить работать из дома , переименовать его должность, дать свой кабинет или хотя бы посадить в уютный кубрик, табличку с его именем на дверь, право на корпоративную карту, секретаршу, самолет итд итп есть много вариантов.
в итоге, возвращаясь к таблице потребностей, сначала в основном деньгами решаешь физиологические и экзистенциальные потребности сотрудника , а затем нематериальными мотиваторами все остальные.

Upd + чисто российский опыт помочь решить проблемы с армией, с милицией, с криминалом, с институтом,с аспирантурой
чем не мотиваторы для молодого программера ?

Интересно, до какой степени людей можно таким фуфлом смотивировать.

Algor писал(а):Upd + чисто российский опыт помочь решить проблемы с армией, с милицией, с криминалом, с институтом,с аспирантурой
чем не мотиваторы для молодого программера ?

Ну ок, это может и полезно.

Sturgeon писал(а):Интересно, до какой степени людей можно таким фуфлом смотивировать.

В том и фишка: как заставить работать за спасибо/грамоту/чувство гордости.

Чингачгук писал(а):

Sturgeon писал(а):Интересно, до какой степени людей можно таким фуфлом смотивировать.

В том и фишка: как заставить работать за спасибо/грамоту/чувство гордости.

Фишка как раз наоборот - не в том чтобы обмануть, а чтобы помочь человеку получить дополнительную мотивацию для развития, когда другие желания удовлетворенны.
Возможно любая организация (семья, товарищество, коммерческая организация, политическая партия, государство) может жить, только когда все ее члены заинтересованны в ее существовании. Ложь и состояние оскорбления от осознания что тебя обманули, один из самых сильных демотиваторов.

MAZ писал(а): Фишка как раз наоборот - не в том чтобы обмануть, а чтобы помочь человеку получить дополнительную мотивацию для развития, когда другие желания удовлетворенны.
Возможно любая организация (семья, товарищество, коммерческая организация, политическая партия, государство) может жить, только когда все ее члены заинтересованны в ее существовании. Ложь и состояние оскорбления от осознания что тебя обманули, один из самых сильных демотиваторов.

Где вы увидели слово обман? Пойду почищу свои медали.